Leadership- und Team-Experiences im Flugsimulator.
Erleben Sie Entscheidungen, Kommunikation und Teamarbeit unter realistischen Bedingungen.
Stellen Sie Ihren TeamPiloten Event modular zusammen.
Im Cockpit müssen Entscheidungen unter Druck getroffen werden.
Informationen sind unvollständig, Situationen verändern sich schnell – und Erfolg hängt davon ab, wie gut ein Team zusammenarbeitet.
Piloten nutzen dafür klare Prinzipien:
Rollen sind definiert
Kommunikation ist präzise
Entscheidungen sind strukturiert
Verantwortung wird geteilt
Bei Teampiloten erleben Teams diese Dynamik selbst – im Flugsimulator im Flugsimulationszentrum Aarau Ost.
So wird sichtbar, wie Teams entscheiden, kommunizieren und zusammenarbeiten.
Nach dem Cockpit-Erlebnis geniessen Teams einen gemütlichen Raclette-Abend und tauschen sich informell aus.
Jedes Team ist anders – deshalb können Sie Ihren Event flexibel zusammenstellen.
Hier einige typische Kombinationen:
Der ideale Teamevent nach einem Arbeitstag.
Simulator Experience
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Raclette Event
Gemeinsam fliegen, Herausforderungen im Cockpit erleben und den Abend bei Raclette und Gesprächen ausklingen lassen.
Der inspirierende Teamtag ausserhalb des Büros.
Business Location
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Simulator Experience
Starten Sie mit einem Meeting oder Workshop und erleben Sie anschliessend im Cockpit, wie Teams unter Druck Entscheidungen treffen.
Der kompakte Impuls für Führungsteams.
Cockpit Decision Lab
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Simulator Experience
Ein halbtägiger Workshop zu Entscheidungsprozessen, Kommunikation und Denkstilen – ergänzt durch eine realistische Simulation im Cockpit.
Alle Module lassen sich frei kombinieren.
Wir unterstützen Sie gerne dabei, den passenden TeamPiloten Event für Ihr Team zusammenzustellen.
→ TeamPiloten Event anfragen
Die Nutzung des Teampotenzials unter Verwendung der HBDI-Methodik (Herrmann Brain Dominance Instrument) zur Erkennung von Denkpräferenzen, Förderung von Stärken und Optimierung der Diversität in einem Team kann sehr effektiv sein. Hier sind einige Schritte, wie Sie das am besten angehen können:
Bevor Sie die HBDI-Methodik anwenden, ist es wichtig, dass Sie und Ihr Team diese Methode verstehen. Das HBDI-Modell teilt die Denkpräferenzen in vier Hauptbereiche auf: analytisch, praktisch, relationell und experimentell. Jeder Mensch hat in der Regel eine Präferenz für einen oder mehrere dieser Bereiche.
Stellen Sie sicher, dass Ihr Team divers ist, nicht nur in Bezug auf Geschlecht, Ethnizität oder Alter, sondern auch in Bezug auf Denkpräferenzen. Ein ausgewogenes Team mit verschiedenen Denkstilen kann zu kreativeren Lösungen führen.
Lassen Sie jedes Teammitglied das HBDI-Profiling durchführen, um ihre individuellen Denkpräferenzen zu identifizieren.
Analysieren Sie die Denkpräferenzen des Teams. Stellen Sie fest, in welchen Bereichen das Team stark ist und in welchen es Schwächen aufweist.
Weisen Sie Aufgaben und Projekte zu, die zu den Denkpräferenzen der einzelnen Teammitglieder passen. Dies fördert die Nutzung ihrer Stärken und steigert die Effizienz.
Ermutigen Sie die Teammitglieder, offen über ihre Denkpräferenzen zu sprechen. Dies kann die Kommunikation verbessern und Konflikte reduzieren, da die Teammitglieder die Perspektiven der anderen besser verstehen.
Nutzen Sie die Vielfalt der Denkstile im Team, um kreative Lösungen für Probleme zu finden. Durch das Zusammenbringen unterschiedlicher Denkpräferenzen können Sie innovative Ideen generieren.
Wir wollen ein lösungsorientiertes Miteinander ins Zentrum aller Teamwork-Prozesse stellen. Wir glauben fest daran, dass die bestmögliche Kommunikation der Schlüssel zu einem effizienten, erfolgreichen und vor allem erfüllten Berufsleben ist – ganz egal, in welcher Phase Sie und Ihr Team sich gerade befinden.
Die Anwendung der HBDI-Methodik zur Teamoptimierung erfordert Engagement und Kommunikation. Indem Sie die Denkpräferenzen und Stärken Ihrer Teammitglieder besser nutzen und gleichzeitig Vielfalt schätzen, können Sie das Potenzial Ihres Teams maximieren und bessere Ergebnisse erzielen.
In unserem 3-stündigen Teamcoaching-Szenario steht Ihr Team und dessen Denkpräferenz im Vordergrund.
Erkennen des Potentials im Team – Kennelernen der Methodik – Standortbestimmung
Welche Kommunikationstypen arbeiten in Ihrem Team eigentlich zusammen? Wie agieren Sie? Persönliche Analyse des Kommunikationstyps inkl. Dokumentation
Wo sind unsere Stärken im Team? Wo haben wir Potential? Wie können wir unsere Arbeit optimieren? Wo kann uns der persönliche Denkstil auch noch helfen?
Diese zwei erfahrenen Trainer begleiten Sie und Ihr Team mit Herzblut auf dem Weg zur Venus und darüber hinaus.
Beide bringen langjährige Erfahrung als Teamentwickler und Trainer in die Teamcoachings ein. Die Mischung aus Projektleitung, Einsatzleitung und Crew-Ressource-Management in Rettung und Aviatik schaffen genau die Brücken, die Ihr Team weiterbringt.
teampiloten.ch
Gewerbestrasse 3
5502 Hunzenschwil
Schweiz
